短短四年时间小米成为全球第三大手机厂商，小米联合创始人黎万强在《参与感》中详细说明了如何建立用户的参与感，今天合肥网络公司带大家一起了解下小米是如何做社会化营销的。

在这次的米粉节上小米做了15个亿的销售，其中小米红米手机就有上百万的量，所以在当天的时候要保证充足的量，大家不用去抢，基本上每个人都能买到。创业者迎来了黄金时代，而且当天全场的配件都是五折起，这两点对产品的销售很重要。在小米公司内部是把这次活动当成双十一来看的，也经行了很长时间的预热，为了这个活动还专门配套做了一个猜拳比赛，比赛的本质是通过各种渠道和方式知道这次活动，还有一些优惠券也提前发出，所有的这些都为米粉节做了充足的准备。

在说到创立公司时是基于什么样的基础、资源、信心来做这样的模式时，阿黎表示在公司启动之前，几个人谈模式的时候，在肯定要做互联网智能手机的前提下，想在商业模式上做创新，这种创新方式不仅仅是通过互联网方式让用户参与研发，也不仅仅是通过电商渠道做销售。他们相信硬件的未来是可以不赚钱的，而是靠增值业务来赚钱的。而智能手机的商业模式设定只是个原点，之后的所有的一切都是基于原点展开的，后面的很多打法都是在这个过程中不断试错的。因为小米不是做传统营销的，也不懂传统广告推广的套路，所以智能做熟悉的事情，所以就做了论坛和微博，这样就有了属于自己的方式，所以小米一直做的都是自己擅长的事情。

在《参与感》一书中介绍了小米的主要的社会化媒体的主要渠道是论坛、微博、微信、QQ空间，还有百度知道、贴吧这些平台。一开始做的是MIUI系统，这里后来变成很多发烧友聚集的地方。而微博和空间比较适合做事件营销，不一样的是，小米把微博当成客服平台来做，不像很多人即当成营销平台，也当成客服平台。空间和微博类似，但是年轻的用户比较多，而微博的用户喜欢转发和表达自己的观点，空间则喜欢默默点赞。虽然微博的活跃度在下降，但是现在微博和空间依然是最好切入社会化营销和性价比的平台。把这些社会化媒体的推广团队分成三个小组：微博组、空间组、论坛组，分开是因为每个平台要做深做透的时候就是一个产品，希望一个人能在短期内同时兼顾几个平台是有压力的，而且是在这么大的用户量下。所以最好能在启动的时候坚持做一两个平台，然后往下做深。