O2O行业“死亡名单”所带来的思考
摘要：O2O行业“死亡名单”所带来的思考,O2O,e洗车,补贴,资本寒冬,前两年可谓说是O2O的鼎盛时期，只可惜从今年的下半年开始O2O行业的死亡率就越来越高。
前两年可谓说是O2O的鼎盛时期，只可惜从今年的下半年开始O2O行业的死亡率就越来越高。
洗车平台e洗车暂停运营上门业务，转向开发2B业务;家教O2O平台“老师来了”已经停止运营;区域性O2O外卖平台叫个外卖转型做线下餐饮连锁店。这暴露了制约O2O发展的瓶颈之一，线下服务能力跟不上快速扩张的速度。一位业内人士对此直言表示，创业就是千军万马过独木桥，大量的O2O企业最终会死掉，而且在它看来，现在很多的商业模式本身就有问题。对平台来说，通过补贴用户、交易额可能在短期内有高速增长，实际这些被扭曲了的数据并无意义。
这就不由得让人开始思考， O2O到底是什么?合肥网站制作概括成了三项：一，需求明确，用户、商户都有需求;二，流通顺畅，实物或服务均可上门;三，质量可控，购买前可预期，购买后可追踪。影响O2O创业成败有多个关键因素：大前提是进入时机。其他还包括，跟风创业不能解决痛点且自身模式无法形成壁垒;疯狂补贴，某种程度上是繁荣假象;高频切低频的可行性;平台与服务人员的利益共同体关系并不牢固等。
资本“寒冬”其实是创业者“创业的最好时机”，因为会迫使企业发展回归本质，而过度的资本关注并不利于创业发展。e家洁CEO云涛则称，很多创业者在上一轮融资时考虑的现金流不是按照一年、两年这样去算，考虑的是过几个月就准备融下一轮。眼下，创业者有三个步骤要做，一是要把自己的账上现金算一下，砍去不必要的成本，准备好12个月到15个月的现金流;第二步，考虑不要去贴钱而是做平衡;第三步，就是重视客户体验。
换个角度看，企业如考虑长远利益，发展遇到瓶颈时最好站在先员工后用户最后是投资人的角度去考虑问题。毕竟相比投资人，员工和用户是相对更弱势的群体。
